Conseil RH dans l’évaluation des compétences

Spécialisée dans le conseil RH à Dijon, GB Carrière vous propose son expertise en évaluation des compétences. Vous assister lors d’un recrutement, vous aider à détecter le potentiel d'un collaborateur, faire monter en compétence ce dernier... Nos consultants sont à vos côtés dans chacun de vos projets. N’hésitez pas à nous contacter pour prendre rendez-vous avec notre cabinet RH.


Assistance au recrutement

Basés à Dijon, nos consultants apportent des conseils RH aux entreprises dans la phase d’évaluation des candidats par notre aide au recrutement et/ou à sélection externe de collaborateurs.

Enjeux

Permettre à l'entreprise de :

  • Externaliser tout ou une partie de son recrutement, en fonction de ses besoins (de la sélection ou présélection des candidatures à l’évaluation finale des candidats potentiels…)
  • Fiabiliser ses recrutements en apportant de façon complémentaire une expertise et un regard extérieur permettant de sécuriser l'évaluation et la sélection des candidats
  • Etudier l'adéquation des profils retenus par rapport au besoin précis et spécifique de l’entreprise, grâce notamment à des tests de personnalité et d'aptitudes intellectuelle
  • Etre aidée dans la décision finale

Evaluation / détection de potentiels

Notre objectif ? Vous permettre d’évaluer les potentiels des collaborateurs. Cette démarche peut s’envisager isolément pour un collaborateur ou collectivement pour une population complète de l’entreprise (service, métier, hauts potentiels…).

Enjeux

  • Mobilité interne, détection de potentiel managérial, réorganisation d’un service et redistribution des missions, suivi des jeunes embauchés ou intégration en CDI d’intérimaires, repositionnement sur de nouvelles fonctions, évaluation selon un référentiel de compétences……
  • Apporter des conclusions précises sur les compétences, aptitudes et motivations de la personne, c'est l'enjeu de notre cabinet de conseil RH.
  • Élaborer un plan de préconisations dans le cadre d’une prise de poste.
  • Appuyer sa décision sur des éléments objectifs en cas de départage de plusieurs collaborateurs internes.

Assessment / Development Center

Nous avons recours aux méthodes d’Assessment et Development Center :

  • Dans une phase de recrutement interne ou externe de collaborateurs
  • Dans phase de développement de collaborateur

Enjeux

« Etre la bonne personne au bon endroit, au bon moment » amène l’idée du contexte dans la définition du talent. »

C’est donc en fonction des besoins et des attentes des entreprises que le Talent prend son ampleur et prend sa consistance : évaluer de manière fiable et objective le potentiel de réussite de son collaborateur ou d’un candidat dans un nouveau poste est un enjeu stratégique.

Avantages pour l'entreprise

  • Diagnostiquer : recruter des candidats ayant les capacités pour maîtriser immédiatement un poste cible
  • Valoriser : identifier des collaborateurs dont les capacités permettent promotion, mutation, réorientation à court ou moyen terme
  • Développer : détecter des besoins en formation et des axes personnels de progrès au regard de nouvelles exigences

Avantages pour le salarié

  • Fournir des informations précieuses sur ses axes de progrès et plan de développement professionnel
  • Aider à la prise de décision liée à sa promotion
  • Exploiter ses aptitudes à la gestion en participant à des exercices de mise en situation

Des outils RH adaptés

TEST CTPI-R° ©

CTPI-R est un outil d'aide à la décision qui permet d'évaluer les traits de personnalité, les valeurs et le mode de fonctionnement des managers et des dirigeants dans le cadre du recrutement, de la mobilité interne, du développement des compétences et de la détection des talents. Cet outil mesure 19 traits de personnalité fondamentaux et les associe à 21 compétences comportementales clés en management.

TEST PerformanSe ©

Il s'agit d'un inventaire de personnalité permettant de mesurer les caractéristiques comportementales des candidats en situation professionnelle. Cette évaluation définit ainsi les domaines d’activité et environnements permettant de tirer parti des talents et appétences des candidats et travailler à des plans de développement des savoir être, savoir-faire.

360°

A la faveur de regards multiples sur des comportements dans des situations professionnelles, le 360° est un outil de développement personnel et de pilotage managérial.

Méthodologie

  • Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues
  • Choix des personnes sondées en lien avec le collaborateur concerné
  • Communication des questionnaires d’évaluation (360°)
  • Elaboration d’un rapport individuel
  • Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise
  • Entretien de restitution individuel avec un plan d’action
  • Entretien post 360° 3 mois après pour le suivi du plan d’action de développement individuel